МЕНЕДЖМЕНТ: Как управлять IT-командами / Всё о PM / Интервью с Senior Project Manager 2021
В этом выпуске ко мне в гости заглянул Senior Project Manager с более чем 13 годами опыта — Антон Кан. За это время он успел испробовать буквально все, что связано с project management!
Из выпуска вы узнаете кто такие project manager, delivery manager, account manager и resource manager. Мы поговорим о росте в ветке управления, о проф. выгорании, о технологиях управления командами и эстимировании (оценке) задач. Затронем тему хождения по собеседованиям и формирования заработной платы сотрудников. Ну а в конце вас ожидает блиц с 10 каверзными и не очень вопросами 😜
Приятного просмотра!
Аудио-версия выпуска: https://goo.gl/HiE1Kt
Антон в LinkedIn: https://goo.gl/MLaVJv
Рукастый оператор Мишаня: https://goo.gl/vPP22n
P.S. Спасибо коворкингу «Имагуру» за предоставление места для съемок: https://goo.gl/oAgR4n
Также спасибо телеграм-каналу FrontEndDev (https://t.me/front_end_dev) за инфоподдержку!
P.P.S. В течение недели выйдет вторая часть интервью, где Антон расскажет о фишках общения с иностранными заказчиками и об опыте жизни и релокации в США, не переключайтесь! 😉
_______________________________________
АЙТИБОРОДА В ИНТЕРНЕТЕ:
🔹 Сайт — https://itbeard.com
🔹 YouTube — https://www.youtube.com/itbeard
🔹 SoundCloud — https://soundcloud.com/itbeard
🔹 Discord — https://s.itbeard.com/discord
🔹 Telegram — https://t.me/itbeard
🔹 Instagram — https://instagram.com/itbeard
🔸 Стать спонсором — https://www.youtube.com/itbeard/join
_______________________________________
00:00 — Начало
07:13 — О градациях
14:20 — О развитии в PM
21:30 — Психология и отношение к разработчикам
29:23 — Про технологии в PM
31:15 — Про эстимации
36:45 — Вовлеченность и выгорание
40:09 — Заплатаные вопросы, переходы и собесы на стороне
46:18 — Как стать PM
53:41 — Блиц!
#itbeard #айтиборода #projectmanagement #проектныйменеджер #управлениекомандой #it #айти
Друзья, не забывайте делиться этим видео в ваших социальных сетях 😉
Таймлайн-навинация:
07:13 — О градациях
14:20 — О развитии в PM
21:30 — Психология и отношение к разработчикам
29:23 — Про технологии в PM
31:15 — Про эстимации
36:45 — Вовлеченность и выгорание
40:09 — Заплатаные вопросы, переходы и собесы на стороне
46:18 — Как стать PM
53:41 — Блиц!
Вроде интересно, но слишком много вопросов "со своей колокольни", от лица разработчика.
Вот объясните мне, КАК PM может быть человек, не связанный с разработкой?!🤦♀️ Менеджеры, лингвисты, бог знае, кто еще, как они могут управлять командой технарей? Как послушать, так PM не больше, чем трынделка слабосоображающая😁
Много воды, "эээээ", "ууу" и засилья заимствованных слов. Даже "opportunity" использовать вместо "возможность" — это просто фарш уже. Типичный ПМ, понятно. Хотя странно, как его заказчик понимает, особенно какой-нибудь, как говорится, "от сохи".
Лень читать все комменты. Мне очень понравилось интервью. И вовсе не скучно рассказываешь
"не понимаю, почему люди в 15 лет не могут определиться со специализацией, вот у меня батя работал радиоэлектронщиком, и в младших классах я уже что-то прогал" действительно, батя радио-электронщик и понимание в 15 лет, того чем ты хочешь заниматься никак не связанны, совершенно, просто, блять, совпадение, Божественный промысел, не иначе
Ну и урод! Серьезно народ, без тролинга — что это за… тело? Сочувствую разрабам которые вынуждены с ЭТИМ общаться
как та книга матерная называлась?
анализ данных в python: https://www.youtube.com/watch?v=qWBNK0ydGUM
https://www.youtube.com/watch?v=5uEVOMmb6WA
Пожалуйста не говорите "за профессию". Интервью было интересным. Спасибо:)
А если я вот сижу с экономическим образованием, в отделе продаж, но люблю проектный менеджмент, как мне быть? Сначала выучить язык программирования или лучше на курсы ПМ пойти?
Полезно! Спасибо!
как получить рациональное мнение по поводу того , стоит ли внедрять себя в сферу IT? З. Ы. если опыта в IT сфере нет, но есть стремление обучаться всегда новому и прогрессивному ( к примеру, закончив курсы). Не будет ли это просто полезной и качественной информацией для человека, на фоне тех людей, которые проложили титанический труд в развитие IT-технологий, а ты такой свежий огурец-молодец ?))))))))))
Здравствуйте, посоветуйте курс для PM на онлайн платформе.(не GB) Опыт 3 года в автомобильном производстве.
ну у бороды рабское отношение в сотрудникам =)
Очень интересное интервью, спасибо.
Про пользу сокрытия зарплат не согласен.
Людям нужно знать и рассчитывать это, а не слепо бежать в профессию.
Иначе это может обернуться нелюбимой работой в последствии (сложно долго любить работу, после которой не можешь себе поесть купить).
P.S. Конечно, если бы все, независимо от профессии, зарабатывали по 100-200т в месяц, можно было бы не обсуждать это)
Работал на небезызвестных галерах ****. Ходил полгода к ресурсному миньененджеру с "протянутой рукой", где был изрядно закормлен завтраками. Задолбался, за пару дней нашел новую работу, ушел в другую компанию с повышением ЗП почти в два раза и повышением грейда.
Особо повеселило то, что перед уходом на галерах нашелся 1000 и 1 способ как удовлетворить мои потребности + даже заказчик хотел к себе в штат забрать, не смотря на жесткий сговор галер и заказчика о табу на сманивание людей к себе.
Вторая интересная история на тех же галерах:
Коллега нашла более привлекательное место работы, но у неё возникли проблемы с трудоустройством туда из-за того, что когда-то галеры заключали аналогичный сговор о непереманивании людей с той компанией. Благо что в итоге "Добби оказался свободен". Я был в полном шоке, это ж прям клеймо раба!
Третья история:
Коллега как и я ходил к миньененджеру полгода, но ЗП подняли только когда пришел с оффером от другой компании. В итоге остался.
ИМХО на галеры стоит идти грести только если ты джун, т.к. там высоки шансы, что тебе как специалисту "руку поставят". А вообще сдача людей в аренду (аутстафф) — это рабство 21 века.
Respect за Спектрум! У меня тоже такой был, только "промышленный" — Мотокор 🙂
Лекс! Спасибо за твоё творчество!
Супер контент. Ты расширяешь мой кругозор!
Супер 👏🏻
Вся суть менеджмента в IT:
— Берешь требования заказчика
— Раскладываешь карточки красиво в столбце бэклога
— Отдаешь разработчикам на декомпозицию
— Торгуешься с исполнителем за сроки (будто бы что-то в этом смыслишь)
— На стендапе спрашиваешь: "Задача готова?", "А почему нет?", "А когда будет?"
— Со скучающим видом слушаешь объяснения (потому что кому интересны эти ваши "рефакторинги", "тесты" и "оптимизации")
> Успешный IT-менеджер